香港置地控股有限公司于百慕大注册成立，博海在伦敦证券交易所标准上市，并在百慕大及新加坡二次上市。
拾贝中国家具业卖场独大也是导致出口企业做内销难的主要原因之一。其实，博海同样的现象不止出现在家具行业，博海包括服装业等在内的中国制造业，都不得不面临这样的困境：曾经的出口生产企业，在转向内销时，常常直呼伤不起。
大部分中小企业都无力支付卖场高额的进场费，拾贝即使勉强进驻，也只能是最偏僻的角落，鲜少有人光临，也就无法保证保底的销售额。风吹就表示，博海对于计件工资为主的工人而言，博海不能赚到钱就无人工作，无人工作又何来工厂的运营?所以，大多做出口的中小企业常常只能望国门而兴叹。在国外，拾贝不管是进驻卖场、拾贝开独立店或是网络销售，都有其各自的优缺点，产品的质量是否过硬，款式是否受消费者喜爱是销售多少的主要原因;而在中国，卖场在某种程度上几乎可以主导一家企业的生死，其强势地位可见一斑。
进退两难的选择据国内部分分析师和交易商预期，博海在未来五年内，博海人民币兑美元的汇率将以每年5-7%的速度升值，即是说，在未来五年的时间里，美国本土制造业成本竞争力将大大提升，这对于大部分以出口美国为主中小型家具企业而言，将来的路将会越来越难走。销售渠道的混乱，拾贝无形之中拉长了企业销售产品的时间，拾贝加大了企业的运营压力，这对于以短期资金周转为主的中小企业来说，无疑是致命的;而同时，国内虽然有款到发货之风，但大多为各地的零售商，所带来的订单是数量少款式多，在同等时间下，工人所能生产出来的产品数量远远低于国外的订单。
据发帖人风吹称，博海自己为一家专做出口的中小型家具生产企业老板，博海即使现在国际市场竞争激烈，人民币升值导致出口压力增大等，但面对国内市场生产成本高，收款难，市场难做等诸多问题，他仍旧不得不坚持艰难的出口之路。
2011年中国家具业可谓是困境重重，拾贝成本上涨迫使其不得不涨价，消费者并不买单。o2o的质疑者则认为，博海既然有了落地体验店，博海消费者有什么理由非要通过互联网购买?有了落地体验店，何谈降低成本?如果没有巢尚商城，史女士很可能就通过好友的装修公司购买了不一定可靠的地板。
听从好友的建议，拾贝4月18日，史女士在巢尚商城领取了一个补贴码，就近选择了一家巢尚商城的合作品牌专卖门店议价成交。电子商务平台让店租成本降到最低，博海压缩人力成本，理论上比传统渠道更有竞争力。
因为销售额较大，拾贝在互联网上购买家居建材产品的消费者往往对产品和服务的期望值过高，当真正体验到产品时，很可能造成较强的失落感。同时，博海建材家居业也在寻找逃离传统市场的突破点。
![[博海拾贝0822]这条鱼看起来很好吃](http://qk6zc0.a5dxdbma.com/uploads/images/219653.jpg)
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